Gerente Luis Eduardo Rodríguez RamírezPor: Marcos Reales Almanza
Una situación preocupante con relación al pasivo que arrastra el hospital “San Rafael” de Fundación de administraciones anteriores, fue el diagnostico encontrado por el nuevo gerente de la entidad, el odontólogo Luis Eduardo Rodríguez Ramírez, quien en aras de iniciar con efectividad y eficacia una gestión que garantice la sostenibilidad tanto administrativa como financiera del hospital, solicitó los respectivos informes para diagnosticar la situación actual de la entidad.
De acuerdo con versiones de la última interventora a cargo del hospital, la entidad había quedado en excelentes condiciones de operatividad, argumentando que el centro hospitalario posee en la actualidad mayor solvencia económica y mejor capacidad de resolución.
Sin embargo, Rodríguez Ramírez, junto con su equipo administrativo ha encontrado en la fase inicial de análisis de la situación actual del hospital, una situación preocupante con relación al pasivo que arrastra la entidad de administraciones anteriores.
La situación financiera del hospital refleja que el pasivo real a corte 31 de marzo de 2014, incluyendo los contingentes y demás, por el orden de los 3 mil 965 millones de pesos, acreencias compuestas por, servicios personales indirectos, proveedores, viáticos y gastos de viajes, obligaciones financieras, obligaciones tributarias (Dian, Estampilla Pro-Hospital Universitario y Estampilla Pro-Universidad del Magdalena), provisión para prestaciones sociales, 46 procesos judiciales, 16 procesos laborales, generados por el proceso de reestructuración llevado a cabo por la institución y en menor cuantía por proveedores que en algún momento suministraron bienes o servicios a la institución.
Asimismo, pudieron establecer que la entidad obtuvo por ingresos reconocidos por venta de servicios de salud, la suma de 7 mil 252 millones de pesos, los cuales dan un promedio mensual de facturación de 604 mil millones de pesos, en la vigencia 2013, si comparamos esta cifra con el primer trimestre de este año, el promedio mensual es de 510.000.000 millones de pesos, lo que quiere decir que hay una disminución del recaudo por 94.000.000 millones de pesos mensuales, equivalente al 16%, menos que el año anterior, circunstancia que obliga a la nueva administración a implementar fuertes medidas y estrategias con el fin de optimizar el recaudo.
Por otra parte y según verificación de información hallada en la contratación de la entidad, pudieron establecer que el hospital posee 104, contratistas en total, en cuanto a la vinculación contratistas por prestación de servicios personales y profesionales, dentro de la cual encontraron una deficiencia administrativa, dado que dentro del personal vinculado por contrato de prestación de servicios a la entidad, se encuentran 47 contratistas sin afiliaciones vigentes al Sistema General de Seguridad Social en Salud, Pensión y ARL (Régimen Contributivo), y otros cotizan por debajo del ingreso base de cotización según el valor mensualizado del contrato.
De otro lado, pudieron establecer que la ex gerente contrató la construcción y remodelación del área hospitalaria de pediatría, baterías de baño y diez habitaciones de hospitalización, el día 3 de marzo cuando ya había culminado la intervención por parte de la Superintendencia Nacional de Salud, y sin tener la respectiva autorización para celebrar ese tipo de contratos por parte de la Junta Directiva de la entidad.
En vista de lo anterior, la nueva administración en cabeza del doctor Rodríguez, se encuentra diseñando un ‘plan de choque’, que le permita incrementar la facturación a través de la prestación de servicios de calidad, lo cual le permita cumplir a cabalidad con el financiamiento de los gastos corrientes de la entidad, finiquitar las obligaciones y garantizar la ejecución de las obras de infraestructura y dotación que encontró en marcha en el centro asistencial.
Por lo anterior, también propusieron desarrollar acciones concretas como gestionar ante la Secretaría de Salud Departamental, la habilitación de los servicios de urología y nefrología, reactivar la prestación del servicio de ortopedia y traumatología, para atender las necesidades a la población que padece estas patologías; así como gestionar el cobro efectivo de la cartera morosa con el fin de financiar el pasivo que posee la entidad, y mejorar los procesos de facturación principalmente en la autorización de servicios y el efectivo cumplimiento de los soportes que garantice una efectiva factura.
Finalmente el recién nombrado gerente, confirmó que en tan solo 23, días después de su posesión logró recaudar por ventas 630, millones de pesos, mientras que en los meses anteriores solo facturaban 410, millones.
